En 2026, le recrutement devient un enjeu stratégique global, entre gestion immédiate des effectifs et anticipation des transformations futures.
Gérer l’urgence tout en anticipant
-Les RH doivent assurer la continuité de l’activité tout en préparant l’avenir
-En France :
1) 43 % cherchent à sécuriser les effectifs
2) 41 % visent l’amélioration de l’expérience client
-Problème majeur : manque de visibilité sur les compétences futures (45 % des entreprises)
-Les pénuries de talents et le turnover restent des défis clés
-L’IA pousse déjà certaines entreprises à adapter leurs besoins en compétences
Recruter par les compétences et valoriser l’interne
-55 % des recruteurs privilégient désormais les compétences réelles plutôt que les diplômes ou postes.
-Les salariés veulent plus de sens, reconnaissance et mobilité.
Mais :
1) 66 % trouvent difficile d’évoluer en interne
2) 69 % jugent les opportunités internes peu accessibles
–Résultat : les entreprises recrutent parfois à l’extérieur des talents déjà présents en interne.
Priorité : mieux exploiter et développer les talents internes.
Trouver l’équilibre entre IA et humain
-L’IA transforme le recrutement, mais ne remplace pas l’humain.
-Seules 24 % des entreprises envisagent une automatisation complète.
-41 % adoptent une approche hybride (technologie + humain).
-Le recrutement reste un processus relationnel.
-Des freins persistent :
1) outils jugés insuffisants par certains salariés
2) besoin de meilleure collaboration entre RH, IT et autres services
Conclusion
Le recrutement en 2026 n’est plus un simple processus d’embauche :
C’est un levier stratégique qui combine :
-gestion des compétences
-transformation digitale
-attentes humaines
Les RH doivent donc aligner technologie, stratégie et expérience collaborateur pour rester efficaces.
Source : https://culture-rh.com/recrutement-priorites-rh-en-2026/
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